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仲景·中层培训| 深谋细化 开创未来

浏览次数: 日期:2018-10-29

编者按

2018年9月5日,经院长办公会研究决定:我院将9月10日起于每周院周会开展专题培训,培训由清华大学卓尔中心医院项目顾问、课程核心专家、《全国医院院长岗位培训》专家指导委员会专家、南阳张仲景医院副院长陈绍福主讲,培训总计6大讲,为期半年。期间,各临床医技科室、业务职能部门主要责任人,集中聆听讲座进行学习交流并进行专题研讨。院宣传部将对各科室主要责任人的个人心得体会、科室发展建言、工作总结等进行择优摘编,近期将推出相关报道,现推出第2大讲—第1期。

脑病科主任马锐,学习分享(摘)。

科室状况

科室目前系河南省中医脑病重点专科,以中医药治疗脑病为基本学科方向定位,以中风、眩晕病为特色病症,兼顾其他脑病,目前有一定的病人群,但距离医院重点专科要求还有较大差距,尚需进一步努力提高发展,人员素质有待提高,服务意识、服务方法、方式均需提升。

学科平台建设思路

一、加强科室业务能力建设。脑血管病目前治疗已经进入介入治疗阶段,科室在这方面有较大欠缺,在竞争中处于不利地位,下一步要积极培养或引进人才,填补空缺,跟上时代步伐,为科室进一步发展壮大打下基础,争取尽早开展颅内血管介入及颅脑钻孔微创手术。

二、发挥中医药特色优势。积极开展中医诊疗项目,做到人无我有、人有我精:目前开展的中医疗法在特色病症诊疗方案中达标的基础上逐年增加,注重疗效提高,在患者中树立口碑,拉动科室“双效”提升。三、提高科研能力。科室科研工作专人负责,加强已申报成功项目的管理,落实科研数据的收集整理,撰写相关科研论文,争取完成医院下达的科研任务,提升科室科研能力。四、加强学术纵、横联合。向上联合省、市级医联体单位及专家解决疑难病症的诊断、治疗,向下联系乡镇卫生院及村诊所,指导下级医疗工作,横向联合同级医疗单位,加强沟通交流,扩大医院影响,增加病人来源。五、提高服务意识。加强全科人员服务意识,充分利用我院的优质医疗环境,提高患者满意度。

皮肤科主任陈萍,学习分享(摘)。

科室状况

科室门诊设立候诊区、诊室、检查、治疗室,各区域格局合理,就诊流程便捷,保护患者隐私,建筑格局和实施符合医院感染管理要求。建立健全并严格执行各项规章制度,岗位职责,诊疗规范和技术操作流程,革命剧医疗需要及工作量,合理配备不同类别的与数量的专业技术人员,保证医疗质量及医疗安全。

学科建设

优势学科建设,以医院总体规划和国家相关政策为基础,以本学科的内在要求为准绳,以医疗市场需求为导向,汇聚优势,综合分化,不断创新,打造科室自主产权,拉动科室效益,提升科室核心竞争力,按照国家中药管理局对临床科室建设与管理规范要求,实施疾病分流、医生分组,技术分部、治疗分病的内涵布局建设。本科室医生在全面掌握本科室的常见病、多发病诊疗技术的前提下,根据本科室患者的临床特点以及医生本人的专业特长和兴趣趋向,将医生分为以专科病为导向的不同的亚专业组,将相关的临床患者分流给亚专业的医生诊治。科室医生要以学科交叉为基础,主动向相关学科的专家、老师学习,不断提高本专业和本亚专业的新知识、新技术,不断提升本科室自身素质。所有专业组均以临床科室基础为起点,以诊疗技术为依托,最终达到组织成真正的基础与临床相结合的专业的目的。

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